Få adgang til PLUS

Bliv PLUS medlem:
Kronik:

Når lægen selv bliver syg

Ole Asbjørn: Hvad sker der, når en læge selv bliver indlagt på sygehuset? Læs hårrejsende historie fra læge Ole Asbjørn, der har prøvet det i otte uger.

274 Kommentarer

For nogle måneder siden bragte Berlingske en kronik af vicedirektør på Hvidovre Hospital Torben Mogensen og en sygeplejerske, der skulle fortælle læserne om alle de herligheder, man i Region Hovedstadens sygehusvæsen havde indført for at undgå fejl, sjusk, mangler og forglemmelser. Efter næsten otte uger som patient på tre af regionens sygehuse kan jeg oplyse læserne om, at alle de fagre ord ikke er andet end - fagre ord.

Jeg skal indledningsvis oplyse, at denne kronik ikke handler om personfejl hos nogle af de faggrupper, jeg har mødt - portører, sosu-assistenter, sygeplejersker, læger - som alle arbejder stressede, trætte og forjagede i et system, der efter min vurdering er på vej i en slags dødsspiral, hvor man sagtens om ikke så mange år kan sammenligne sig med forholdene i Burkina Faso - som jeg dog ikke kender.

For ikke at beskrive forholdene i dagbogsform - det ville kunne fylde en hel særsektion af Berlingske - har jeg valgt at bringe nogle spredte betragtninger over egne observationer.

Det begyndte med, at en let forpustethed førte til en undersøgelse af mit hjertets kranspulsårer på Gentofte Hospital. Undersøgelsen afslørede en så svær forsnævring af én af hovedkarrene til hjertet, at jeg straks blev lagt i 24-timers overvågningsregi og skulle opereres inden for tre dage. Da jeg samme aften blev overført til Helsingør Sygehus, blev der ikke skrevet journal - vagthavende læge havde for travlt! Madvognen var kørt - jeg ankom først kl. 19.00 - og eneste mulighed for noget spiseligt var et stykke citronhalvmåne sponsoreret af en pårørende samt et glas saftevand. Jeg havde selv medbragt resultatet af undersøgelsen på Gentofte Hospital, så noget havde de da om mig i Hel­singør.

Næste morgen bragte den første oplevelse, idet der blev anbragt et plastbæger med et så stort antal tabletter, som jeg end ikke havde taget i hele mit liv. På min forespørgsel blev der svaret, at det var til behandling af min sukkersyge samt mit forhøjede blodtryk - sygdomme der måtte være opstået i løbet af natten, idet jeg ikke tidligere havde lidt af disse lidelser. Der var således stor uoverensstemmelse mellem stregkoderne på det armbånd på venstre hånd, som jeg var blevet udstyret med, samt den håndholdte computer, som sygeplejersken havde for at »sikre«, at patienterne fik den rette medicin. Jeg afslog venligt men bestemt at indtage de ordinerede tabletter. Sygeplejersken virkede lettere desorienteret.

Eftermiddagen skulle bringe endnu en overraskelse, idet man pludselig oplyste, at jeg led af blærebetændelse. En af mig afgivet urinprøve om morgenen skulle have vist, at der var masser af bakterier og hvide blodlegemer i urinen - tegn på betændelse - hvorfor der skulle give penicillin. Jeg insisterede på personligt at være til stede, når man foretog en fornyet urinundersøgelse, som - naturligvis - viste, at jeg ikke havde blærebetændelse. At en anden patient på afdelingen nu gik rundt med en ubehandlet blærebetændelse kunne ikke rigtigt være mit bord. Prøverne var ganske enkelt blevet forbyttede!

Da jeg efter fem dage endnu ikke var blevet overført til Rigshospitalets hjertekirurgiske center, spurgte jeg forsigtigt stuegangslægen om, hvad der skete i sagen. Det var vist ikke rigtigt »hans bord«, men noget måtte imidlertid have fået den gode doktormand til at reflektere over tingenes tilstand, idet han få timer senere oplyste, at jeg var »blevet glemt« i systemet, da Gentofte Hospital ikke havde fået overført min »sag« til Rigshospitalet - men det ville ske straks pr. taxi. Jeg var nu ikke mere patient, men en sag. Personlige henvendelser fra min familie rokkede ikke ved det faktum, at den akutte operation ikke mere var aktuel, men jeg kom ind i den almindelige kø. 12 dage senere blev jeg opereret med en by-pass.

Efterforløbet var perfekt, og jeg blev udskrevet på femtedagen. Den venlige sygeplejerske, der orienterede min kone og mig, oplyste, at jeg nu kunne springe i trampolin, dyrke sex, løbe maraton og spille rugby.

Min vejrtrækning var imidlertid så elendig, at jeg forsigtigt forespurgte, om dette nu kunne have sin rigtighed, og en undersøgelse afslørede da også, at jeg havde væske i venstre lungehule. En ung »tappelæge« blev hidkaldt; han oplyste følgende: Nu lægger jeg lokalbedøvelse og tapper væsken. I journalen skrev han, at jeg var informeret om samtlige risici i form af evt. sammenklappet lunge, infektion, blødning, akutte og kroniske smerter m.v., og at jeg havde forstået og accepteret disse - hvilket altså ikke var tilfældet. Et sådant notat kan ikke slettes. Jeg fik derfor nogle dage senere selv indføjet i min journal, at jeg ikke var informeret

Farven på det udtømte - 2,3 liter - var ikke, som jeg erindrede, væske fra lungehinden, men alt var helt normalt, var svaret.

Det er ikke på personaleplanet, problemet ligger, men hos en flok totalt inkompetente ministre og folketings- og regionsrådsmedlemmer.

Få dage senere var den gal igen, og man tappede nu 2 liter mælkehvid væske. Trods min begrænsede viden om hjerteoperationer var min mistanke vakt - at man ganske enkelt havde læderet et lymfekar i venstre brysthule. Først tredje gang - som jo er lykkens gang - indså man, at jeg havde fået den komplikation, som kun 0,09 procent af de opererede får. Jeg blev nu genindlagt, men fik først flere timer senere indlagt de »rørsystemer«, der skulle til for at indlede den egentlige behandling. Det videre forløb i denne behandling er denne kronik uvedkommende.

Stuegang på Rigshospitalets hjertekirurgiske afdeling foregår - formentlig på grund af travlhed - ved, at sygeplejerske og læge sætter sig i vagtstuen foran computeren; sygeplejersken refererer så til lægen, hvad der er sket med patienten inden for det seneste døgn. Dagens lyspunkt for mange patienter har ellers været en stuegang, hvor lægens »Nå, hvordan-har-vi-det-så-i-dag« har været indledningen til det tætte læge-patient-forhold, der både må og skal være en del af helbredelsesprocessen. Gad vide, hvor mange spørgsmål fra patienternes side der går tabt ved en sådan form for stuegang. Lægens konklusioner - der overføres til computeren - meddeles senere patienten af de altid fortravlede sygeplejersker - og det kan såmænd godt ske med endog betydelig forsinkelse.

Som sagt er vicedirektør Torben Mogensens kronik ikke noget vidnefast bevis på, at tingenes tilstand er fantastisk på Region Hovedstadens sygehuse hvad angår fejl, forglemmelser, mangler og - det vigtigste - ganske enkelt mangel på empati med den enkelte patient. Miseren skyldes efter min vurdering en ledelse - først og fremmest politisk - der ikke har formået at udstikke retningslinier. Flere læger har i årevis påvist dette og har i mange tilfælde betalt prisen for deres åbenmundede betragtninger i bl.a. medierne i form af afskedigelse, »kammeratlige samtaler« eller forflyttelse.

Med mellemrum må man i medierne lægge øre til regionsrådsformændene Vibeke Storm Rasmussen (S) og Bent Hansen (S) samt nu sundheds­minister Astrid Krag (SF), der alle kan kunsten at tale sort, udenom og aldrig komme med konstruktive forslag til, hvordan man ændrer retning på den skude, der er på vej til en bundplacering blandt verdens sundheds­systemer.

Takket være min uddannelse som læge har jeg været i stand til at råbe op, når jeg så, at noget var helt galt. Mine tanker - og tak - går til de mange, som har gjort alt for at afbøde de kalamiteter, som udygtige og ukyndige såkaldte folkevalgte har påført »systemet« i årevis. Det er ikke på personaleplanet, problemet ligger, men hos en flok totalt inkompetente ministre og folketings- og regionsrådsmedlemmer.

Endelig skal Berlingske have tak for at have lagt spalteplads til flere artikler om emnet. Til både nuværende og eventuelt kommende patienter skal der blot lyde det råd: Brug jeres sunde fornuft og logik og pas på, at der ikke sker jer noget i dette Kafkaske system.

 

Berlingske Forum - Skriv kommentar

Husk: Hold en god tone i debatten

Deltager du i debatter på nettet?
Svar på et par hurtige spørgsmål fra Syddansk Universitet om hvorfor her.

Kommentarer

Sortering:

Repræsentativt demokrati avler inkompetent ledelse...

Danmarks politiske ledelse, er hvad vort repræsentative demokrati producerer ... Og, DKs politiske ledelse, er jo netop kilden til alverdens dårligdomme (f.eks. i udviklingen af samfundets IT-systemer, som er hvad jeg kender mest til).

Nej, desværre er vælgerkorpset ikke i stand til at sammensætte en velfungerende, visionær og kompetent politisk ledelse. Demokratiet fejler fælt, når vi altid indvælger talende jakkesæt, verdensfjerne akademikere og afdankede sportsfolk til at skabe rammerne for et komplekst samfund...

“The best argument against democracy, is a five-minute conversation with the average voter.” - Winston Churchill

Det er på tide, at vi genovervejer hvad demokrati egentlig er for en størrelse!

Rune Wagner

Rune Wagner
12. januar 2012, 17:02

Tak for dit vidnesbyrd.
Det er der brug for.

Det er tankevækkende, at lægernes 1 uges strejke i 1983 havde lige præcis argumentet, at der altid skal være en specialist sammen med hver yngre læge hele døgnet.
Sådan fik lægerne pustet antallet af specialister op til 3 gange flere.
Nogle fik titlen foræret ved dispensation.

Men, som du siger, er specialisterne der ikke for de yngre læger, og de vil ikke være der.
De unge læger går for lud og koldt vand.
Specialisterne har man meget lidt gavn af.
Udover, at de ikke lærer fra sig og støtter de yngre, og tager hånd om patienterne, har de så meget fri, at de ikke selv kan holde en rutine, endsige følge et patientforløb.

Tak for dit vidnesbyrd.

Kan du skaffe et arbejdstidsskema om en afdelingslæge?
Selvfølgelig anonymiseret uden navn.
Blot så folk - og politikerne, der læser med - kan se realiteterne nu, hvor overenskomstforhandlingerne starter.

For hvis lægernes overenskomstskred fra 1983 ikke annuleres nu, står dansk sundhedsvæsen ikke til at redde.

Præcis

Tak for fortællingen fra 1983, det var da umådelig interessant. Altid rart at lære noget nyt. Lyder som om systemet dengang var ligeså pedantisk, men bare med modsat fortegn.

Jeg er glad for at kunne hjælpe, og det er altid rart med en god diskussion baseret på fakta. Derfor kan jeg kun bifalde dit ønske om at vide mere om hvor meget læger i forskellige positioner arbejder. (bare husk at det skal være repræsentative data)
Jeg har desværre ikke adgang til et arbejdstidsskema for en afd. læge, og mine egne arbejdstidsskemaer måtte I gerne se, men de ligger desværre hjemme i Danmark.

Jeg kan dog fortælle det jeg ved. Alle læger i offentligt regi ansættes, med ekstremt få undtagelser, på fuld tid. Dvs. 37,5 time om ugen. Pga. de skiftende arbejdstider har man dog valgt at sige at de 37,5 time skal være et gennemsnit set over et længere antal uger. Jeg arbejdede i snit 50-75 timer om ugen incl. nat og weekend. Jeg skulle således have mulighed for at afspadsere, mens de andre læger tog mine vagter. Med de andre yngre læger arbejdede samme timetal, og havde derfor ligeså meget ret til afspadsering. Så igen er problemet at systemet ikke tillader at ansætte flere læger, og der er ingen konsekvens for ledelsen når de konsekvent tvinger os til at arbejde over. (Det mest grelle eksempel var et udkantssygehus i Danmark hvor de kun havde formået at ansætte 2 yngre læger. Da der altid skal være en læge til stede blev de derfor nødt til at dele arbejdet mellem sig. Den ene tog 8-20, den anden 20-8. Hver dag. Indtil de overstået deres turnus. Det synes jeg ikke er et fair 'system')

Når du kommer højere i hierakiet er der dog mulighed for at have forskellige administrative opgaver. Der estimeres hvor længe du skal bruge på disse opgaver, og disse timer trækkes fra de 37,5 time og dermed fra patienterne. Disse sideopgaver kan blive ret omfattende for nogle overlæger, der måske har forskning, uddannelsesansvar, akkreditering og skemalægning. Sidstnævnte synes jeg personligt man kunne få en kontor ansat til at lave, ingen grund til at have speciallægen sidde og lave vagtskemaer. Og generelt synes jeg, at selvom forskning er godt og nødvendigt, så er det en ekstra indsats, som ikke nødvendigvis skal tage tid fra patienterne.
Ofte tillades at opgaverne kan laves fra hjemmet og lægen har på denne måde mulighed for at dobbeltjobbe på "kontordagen" Eller måske tage en Guldvagt: Hvis afd. er kommet til at ansatte for lidt speciallæger kan ikke alle vagter dækkes, og disse udækkede vagter bydes ud blandt speciallægerne som guldvagter dvs. trippel betaling.
En ting du derfor skal holde in mente er at et arbejdstidsskema måske ikke helt er dækkende for hvor meget der faktisk arbejdes. Lægen har "kontordag" men er faktisk hjemme, eller arbejder på privathospital. Ligeledes er der stor forskel på om man står og opererer og er i skadestuen hele natten, eller om man sidder i kaffestuen og ser melodigrandprix og går tidligt i seng. Begge dele er på tidsskemaet en nattevagt.

Hvad mener du med lægernes overenskomstskred?

Kommentar til Jennis indlæg af d. 6. jan

Tak for dit svar Jenni.
Du har helt ret i at et samfund eller et hospitalssystem aldrig er mere end de mennesker der er i det - mine kolleger. Som ethvert andet sted hvor mange mennesker skal arbejde sammen om et teknisk og højt kompliceret stykke arbejde, så er det godt at have nogle regler og 'systemer' Det kunne gælde på byggepladsen, hvor det danske bygningsreglement har regler for enhver tænkelig detalje på en bygning. Eller man går på sømandskole før man sejler på Mærsks skibe, og ligeledes er det fordelagtigt at have en kaptajn. Han har stor erfaring, han ved hvor skibet skal hen og kan lede og guide besætningen.
I kontrast kan jeg nævne min tid som læge i skadestuen. Her kommer folk ind med næsten alle former for medicinske og kirurgiske problemer, stort som småt. Her er der ingen leder, og lægen der arbejder der har i gennemsnit 4-6 ugers erfaring, ikke bare i skadestueregi, men som læge i det hele taget.
Dette er en af de vigtigste grunde til at vi havde lang ventetid i skadestuen. Tanken er at den unge læge i skadestuen kan ringe på en telefon til en overlæge, hvis den unge læge er i tvivl om en patient. Ofte var overlægen dog til operation, optaget eller irriteret. Han kom aldrig ned i skadestuen for, som en af dem sagde "jeg har overstået min værnepligt"
Problemer her er: 1) Den uerferne skal selv vurdere om han er erfaren nok til ikke at ringe. 2) Der er ingen supervision og mesterlære af dem der skal være fremtidens læger.
Ville du flyve med et fly hvor piloten i gennemsnit havde 4-6 ugers praktisk erfaring, men kunne ringe til en ven. Ville det gå at sejle en olietanker 50% underbemandet, med søfolk direkte fra skolen, uden erfaring med pågældende skibstype og uden en kaptajn.
Jeg foreslår et 'system' hvor nye læger ikke står som første og eneste mand. En ung og en erfaren læge går sammen 2 og 2 i f.eks. de første 2 måneder. Herefter lærer han den næsten op. På denne facon skal enhver læge konstant både modtage og give undervising.
Vi var typisk 5-6 unge læger der mødte ind hver morgen. 2-3 hjalp til på operationsstuerne, 1-2 var på sengeafsnittet og 1 var i skadestuen. Typisk havde kirurgerne ikke lyst til at vi var med til operation, vi var i vejen, ting gik for langsomme. Lægen i skadestuen havde typisk voldsomt travlt og skulle ud over at passe skadestuen også holde afdelingens telefon. På denne telefon ringede praktiserende læger med diverse problemstillinger; sygeplejesker fra sengeafsnittet (som lå et andet sted) med problemer fra afdelingen, som kunne være alt fra livstruende til ændring i daglig medicin. Lægen skulle herefter forlade skadestuen og gå hen til sengeafsnittet og tilbage igen. Imens var skadestuen uden læge, og ventetiden løb løbsk.
Det virkede mere logisk for mig at sygeplejersken kunne tage fat i de 1-2 læger der i forvejen var på sengeafsnittet, som typisk havde en del bedre tid og var fysisk til stede på sengeafsnittet. Jeg foreslog ledelsen (er det personligt ansvar, Erik H?)at vi ændrede 'systemet' til at telefonen blev holdt af dem der gik på sengeafsnittet. Således fik afd. hurtigere løst deres problemer, mindre ventetid i skadestuen osv. Svaret jeg fik var at de var ligeglade.
Det system jeg savner er at man skriver ned sort på hvidt hvilke mål og ønsker man har for behandlingen, kvaliteten og arbejdsglæden på afd. At man har fastlagt et 'system' for hvad der præcist sker når en patient går ind ad døren til skadestuen. Hvem giver information, hvem indlægger osv. At man kommunikerer disse, og man tager konsekvens når disse ikke bliver fulgt. Det er her ledelsen kommer ind i billedet, jeg ser det som deres opgave at sørge for at der stræbes efter fælles mål, som kursen på skibet.

Dr. Wagner

p.s.(Som lidt let underholdning her til sidst kan fortælle at jeg havde 4 forskellige logins til skadestuens computere: 1 til computeren, 1 til medicin programmet osv. Det er jo vigtigt for patientsikkerheden at man ved hvilken læge der ordinerer hvad. Alle logins bestod af user og password, og de skulle skiftes med forskelligt interval, og man måtte ikke skrive dem ned, hvilket alle naturligvis var nødsaget til. Disse logins burde ligge klar da jeg startede siden min ansættelse var planlagt 1 år frem i tiden. Alligevel gik der 1.5 måned før jeg fik de første logins, og i tiden indtil da var det almindelig procedure at jeg anvendte forskellige sygeplejerskers login til medicin systemet, og en tidl. læges login til journal delen. Han havde på det tidspunkt ikke være ansat der i 5 år. Se, dét er tragikomisk.)

Arbejdstidsskemaet !!

Lad os nu få det arbejdstidsskema frem på bordet!

Og hvad så?

Jeg har fulgt med i bloggen under dette emne. Mange eksempler på horrible ting, der er sket i et system, som årligt får tilført milliarder af danske kroner. Nu ebber debatten ud - hvad så? sker der noget? eller er disse blogs blot en kanal, hvor frustrerede borgere kan få afløb? Har vi set en eneste ansvarlig stikke hovedet frem og tage ansvaret på sig? nej vel - de sidder på deres vellønnede job og forsøger at få det hele til at glide, så de undgår de værste problemer. Det er som at slå i en dyne ...

arbejdstidskemaet

Lad os nu få det arbejdstidsskema frem på bordet!

Ja Bukino fazo

Ja Ole.. vi er mange mange mange mennesker som oplever vores sygehusvæsen med hovedet nedad... Jeg har i min sygdoms historie mødt læger der fortæller om at de hver dag må fortælle almindelige mennesker at der ikke er mulighed for den og den operation, pga af pengemangel.. og ressourcemangel.. Jeg har de selvsamme fået afvide at de ALDRIG ville indlægge sig selv på et dansk hospital, og det kun ville ske hvis de var helt væk og ingen kunne få dem til at vågne op..
Jeg er som sagt et af de syge mennesker der har modtaget direkte "slag i hovedet ville jeg kalde det" af vores ikke eksisterende sundhedsvæsen.. Jeg nåede heldigvis at udvandre og er nu i et EU land hvor jeg får hjælp.. Jeg fik afvide på en afdeling på riget at de ikke havde råd til min operation, og at jeg måtte stemme på en anden regering...!!!!!
Hele mit problem blev også "ikke accepteret", fordi jeg var blevet fejlbehandlet.. Jeg var rundt i hele systemet.. Læger der skulle have givet mig smertepiller og have sørget for at jeg blev opereret gav mig intet.. På hvidovre i skadestuen havde de INGEN smertelæge og jeg ku ikke komme op hos en læge der kunne have hjulpet mig, men de sendte mig stedet sendt til psykitarisk afd på hvidovre for at se om de kunne give mig nogle piller. Da jeg jo ikke var psykisk syg fik jeg heller ingen hjælp der.. Jeg skal lige sige at alting foregik MEGET langsomt.. altså sygeplejerneske tog sig VIRKELIG god tid.. og lægerne var MEGET langsomme.. jeg kunne forstå det hvis de løb rundt.. men det var lige modsat og sådan har det været på ALLE hospitalerne jeg var på.. Der lå også tis på gulvet i så mange timer at det end ikke var tørret op da jeg blev smidt hjem, der var støvbolde over ALT og på gangene var der så ulækkert..
Nå men jeg er så heldigvis en af dem der nåede at udvandre og aldrig kommer til DK andet end på ferie.. Det er simpelthen for farligt hvis man bliver syg..
Den nye sag om de mennesker med bugespytkirtlen som var akutte, men skulle vente er jo også krotesk.. en blev sendt ud men først efter 3 uger og så døde han jo alligevel..
vi undersøgte jo omkring mig om vi ikke kunne tving DK til at sende mig til et andet land.. men nej og vi fandt ud af at af de 85 mennesker der havde søgt havde kun 2 fået et ja... Danmark slå simpelthen mennesker ihjel og sender dem ikke ud fordi de ikke gider at betale regningen.. Det er SÅ FORKERT.. Når jeg bliver helt rask går vi også videre med min sag i medierne og så meget mere vigtigt går vi videre med det til EU og til menneske rettighedsdomstolen.. For det KAN IKKE være rigtigt at Danmark kan få lov at slå deres syge ihjel.. Selvfølgelig er der mennesker der bliver hjulpet derhjemme.. at de er DE HELDIGE og at det ikke er det normale er jo FULDSTÆNDIG vanvittig... Skal lige siges til sidst at jeg kender nogle af de mennesker som også blev GLEMT i køerne.. de ventede i forvejen så lang tid at man ikke vidste om de ville overleve det og så blev de GLEMT og sat i helt ned i bunden af køen igen.. De overlevede selvfølgelig ikke,... men politikerne må alle sidde med en grim smag i munden, når de er med til at slå danskerne ihel, når de bliver syge. Den sidste regering under lars løkke og den nuværende har sparet ALT velfærd væk og acceptere at vi ligner et land som bukino fazo.. Puhaaa siger jeg bare

tak for

Tak for dit dokument.

Jeg skal blot lige sige, at det danske sundhedsvæsen blev smadret under Anker Jørensen (S) i 1983.

Giv læger og sygeplejesker en fair chance

Sundhedsvæsenet er nødt til at ændre sig radikalt, for at give personalet muligheder for at levere den ønskede kvalitet.

Strukturen skal fundamentalt ændres til at tage definerede patientforløb som udgangspunkt - ikke medicinske specialer. Og så skal der måles resultater, som gøres bredt tilgængelige. I Ole Asbjørns tilfælde kunne det eksempelvis være mål for, hvor hurtigt han var tilbage i en almindelig hverdag, komplikationer og helbred/funktionalitet efter 1 måned og 1 år. Omkostningerne ved hele behandlingsforløbet over det fulde år, skal selvfølgelig også måles. Så kan de specialiserede behandlingssteder konkurrere på den kvalitet de leverer for pengene. Al forskning viser, at det løfter kvaliteten generelt.

Det er en myte, at god behandling er dyrere. Men der kræves investeringer i blandt andet den informationsteknologi, som gør det muligt at måle kvaliteten meningsfyldt, og at styre behandlingsforløbene. Det er i sig selv absurd, at diskutere om kvaliteten er god nok, før der er solide data, som tager udgangspunkt i hele patientforløbet.

Den største udfordring ligger nok i selve forandringen, og at lægelige chefer for specialer skal erstattes med chefer for behandlingsforløb.

For os borgere bliver en af de nødvendige forandringer, at sygehusene skal specialisere sig i langt højere grad end det er tilfældet i dag. Vi kan altså ikke forvente, at modtage behandling så tæt på som tidligere, men til gengæld bliver kvaliteten højere.

Porter/Teisbergs 'Redefining Health Care' er tankevækkende læsning. Og hvor Ole Asbjørns kronik skaber fokus på problemet, så er Porter/Teisbergs bog et bedre udgangspunkt for en diskussion af løsninger.