Få adgang til PLUS

Bliv PLUS medlem:
Opinion:

Innovation og fællesskab

Ole Schouenborg: Innovation og fællesskab er plusord i dagens krisedebat. De er også fraser, man med god grund kan stille kritiske spørgsmålstegn ved. Især, når de af magthavere dikteres oppefra og nedad i det danske hierarki.

2 Kommentarer

Men trods alt repræsenterer disse to begreber nogle værdier, som karakteriserer en vigtig del af den danske kulturelle kapital. Vi er mere fælles end så mange andre kulturer. Vi har mere til fælles - gensidig tillid, for eksempel.

Vi er innovative, takket være en legende dansk opvækst, hvor hittepåsomhed i fællesskaber får rum i leg, daginstitutioner, familier og folkeskole. I en krisetid er der god grund til at dyrke disse værdier frem - at kalde på dem, at tappe den kilde til udvikling, som de rummer.

Danske offentlige og private virksomheder har i årevis været domineret af top-down-styring og udvikling. Det har medført en række gode resultater - systematik og opbrud af stivnede systemer.

Men en uhensigtsmæssig bivirkning har været en umyndiggørelse og passivisering af lønmodtagerne i bunden af hierarkiet - dem der har skoen på og faktisk bygger rundetårn hver dag. Man har dyrket det regerlige og dræbt det uregerlige.

Tiden er inde til bottom-up-tænkning. I bunden af hierarkiet er en rigdom af relevante kompetencer, der aktuelt ligger brak, fordi de ikke bliver dyrket. Det har vi ikke råd til længere.

Klæder skaber folk og forventninger skaber kulturer. Vi skal forvente og aktivt efterspørge kreative idéer af alle medarbejdere i vore virksomheder. Pedellen har idéer til bedre bygningsvedligeholdelse. Portøren har idéer til bedre hospitalssenge. Kassedamen ved noget vigtigt om transportbåndet. Specialarbejderen ved noget om, hvorfor robotten ikke virker

De skal aktivt spørges om deres idéer, og deres forslag skal tages alvorligt. Nogen finder på noget af sig selv. Andre finder kun på noget, når de bliver spurgt - indtil det bliver en vane at finde på.

De skal også lære, at kun hver tiende idé holder vand, men nyde at gå og få idéer, bare for sjov. En årlig innovationsdag skal være et »must« for alle virksomheder og forberedes omhyggeligt af ledelse og tillidsfolk. En sjov dag, hvor de bedste idéer i glad kappestrid vejes og gennemføres. Vi er ikke alle i samme båd. Men vi kan godt arbejde sammen.

Top-down kan være godt nok, men lige nu er bottom-up bedre. Der ligger guld og glæde for enden af den kreative regnbue.

 

Berlingske Forum - Skriv kommentar

Husk: Hold en god tone i debatten

Deltager du i debatter på nettet?
Svar på et par hurtige spørgsmål fra Syddansk Universitet om hvorfor her.

Kommentarer

Sortering:

Er det innovation?

Til hver en tid erklærer jeg mig enig i Ole Schouenborgs tanker om, at dem der har fingrene i suppedasen ved, hvilke forbedringer, der med fordel kan sættes i værk. De tiltag der nævnes, har da også længe været almindelig praksis i danske industrivirksomheder; ofte med japanske navne inspireret af Lean tankegangen.
Ole Schouenborg nævner imidlertid selv, at innovation er et plusord man kan sætte spørgsmålstegn ved. Jeg vil gerne stille det spørgsmål, om der er visse kriterier, der skal være opfyldt for, at en forandring kan kaldes innovation. Kan interne forbedringer kaldes innovation, eller er det ord forbeholdt tanken om at skabe noget, der af organisationens kunder opleves som nyt og bedre? Lad mig bekende kulør: for mig er innovation forbeholdt ideen om at skabe noget, skaber en ny og værdifuld verden for mennesker uden for organisationen. Først når blikket rettes indefra og ud bliver forbedringer til innovation.

Er det innovation?

Til hver en tid erklærer jeg mig enig i Ole Schouenborgs tanker om, at dem der har fingrene i suppedasen ved, hvilke forbedringer, der med fordel kan sættes i værk. De tiltag der nævnes, har da også længe været almindelig praksis i danske industrivirksomheder; ofte med japanske navne inspireret af Lean tankegangen.
Ole Schouenborg nævner imidlertid selv, at innovation er et plusord man kan sætte spørgsmålstegn ved. Jeg vil gerne stille det spørgsmål, om der er visse kriterier, der skal være opfyldt for, at en forandring kan kaldes innovation. Kan interne forbedringer kaldes innovation, eller er det ord forbeholdt tanken om at skabe noget, der af organisationens kunder opleves som nyt og bedre? Lad mig bekende kulør: for mig er innovation forbeholdt ideen om at skabe noget, skaber en ny og værdifuld verden for mennesker uden for organisationen. Først når blikket rettes indefra og ud bliver forbedringer til innovation.