Projekt High:Five har med succes hjulpet 330 kriminelle unge i arbejde eller til en elevplads i danske virksomheder. Halvdelen af de unge er kriminelle indvandrerdrenge, der ville have haft store problemer med at få et arbejde på egen hånd, vurderer folkene bag.
8. november 2008, 18:09 – opdateret 8. november 2008, 19:30
Vi har hørt den samme historie igen og igen. Om unge kriminelle indvandrerdrenge, der i stedet for fast arbejde optræder fast i politiets strafferegister. Om unge drenge, der føler sig udenfor og reagerer med brosten og ild i gaden. Om politikere, der siger »nok er nok«, mens virksomhederne taler om socialt ansvar, uden at Muhammed, Hassan og Ali har mærket meget til det.
Lige indtil nu. I årevis har kombinationen af fremmedklingende navn og plettet straffeattest været den sikre stopklods for nogle med indvandrerbaggrund, men inden for de seneste par år er danske virksomheder begyndt at åbne døren på klem for kriminelle unge via projekt High:Five, som har skaffet flere end 330 kriminelle unge et arbejde eller en elevplads på danske virksomheder.
Gensidig gavn
»Af de godt 330 unge med kriminel baggrund, som vi har skaffet i arbejde, er godt halvdelen unge med indvandrerbaggrund. Det er i sig selv glædeligt, men dét, der for alvor er tilfredsstillende, er, at syv ud af ti forbliver i job. Det er en meget høj fastholdelsesprocent og viser, at såvel de unge som virksomhederne har gavn af hinanden,« siger Ole Hessel, chef for projekt High:Five.
Projektet henvender sig til unge mellem 15-25 år, der enten vurderes til at være på vej ud i kriminalitet eller allerede er på den forkerte side af loven. High:Five fungerer som brobygger mellem de unge kriminelle og virksomhederne. Det er projektets ansatte, der visiterer de unge, kontakter virksomhederne og tester, om der er et muligt match.
Det har der været cirka 330 gange. Erfaringerne indtil nu er, at det særligt er de ældste af de unge og dem, der har været inde og afsone, man har haft mest succes med.
Vækker opsigt
I Beskæftigelsesministeriet, der finansierer projektet med fem millioner kroner årligt, vækker resultaterne opsigt. Både at virksomhederne påtager sig et stadig større socialt ansvar, men også at man tilsyneladende rammer den udsatte gruppe af primært unge indvandrerdrenge og får brudt en ellers ond spiral.
»Der er et særligt behov for at gøre en indsats for unge med indvandrerbaggrund. De skal i gang og have en læreplads, i stedet for at den kriminelle storebror, som det er tilfældet i nogle miljøer i dag, bliver rollemodel for de mindre brødre. Det mønster skal vi have brudt, og den bedste måde at gøre det på er ved at tilbyde de unge arbejde og uddannelsespladser i virksomhederne,« siger beskæftigelsesminster Claus Hjort Frederiksen (V).
Hos Grundfos, der har været med fra starten, er det sociale ansvar skrevet ind som en fast del af virksomhedens politik.
Men det har også krævet sine overvejelser at ansætte kriminelle unge:
»De plettede straffeattester er traditionelt noget, der har fået virksomhederne til at vige tilbage fra at ansætte folk, men vi har valgt at sige: »Man kan godt differentiere!« Selvfølgelig er der foreteelser, som gør, at man ikke egner sig til at komme ud og arbejde, men der er bestemt også pletter på straffeattesten, der ikke behøver at være diskvalificerende. Det er en konstant balance mellem at vise social ansvarlighed og drive en benhård forretning,« siger Mogens Lindhard, leder for Socialt Ansvar på Grundfos.
Motivation påkrævet
Hos DI (tidl. Dansk Industri) bekræfter man, at social ansvarlighed har stået højt på virksomhedernes dagsorden de senere år.
Men at projekt High:Five har kunnet fastholde nogle af de mest udsatte og marginaliserede unge skyldes også nogle helt konkrete forhold som motivation og konsekvens ifølge Mette Rose Skaksen, arbejdsmarkedspolitisk chef hos DI:
»For at det her bliver en succes, kræver det først og fremmest, at de unge har den rette motivation og indstilling. I hverdagen ude på virksomhederne bliver der stillet krav. Der er forventninger, og hvis man ikke forsøger at leve op til dem, ryger man ud. Det er ikke kun et godgørende projekt. Virksomhederne har også et bundlinjehensyn og hensyn til de øvrige medarbejdere. Derfor har tingene, hvis de går skævt, en konsekvens, og det tror jeg, mange af de her unge respekterer og har brug for.«
I øjeblikket står der over 50 unge på venteliste til et job. Projekt High:Five løber til og med 2009.

































